瓷磚產量一再下滑、陶瓷替代品不斷涌現、渠道巨變、大家居的跨界整合、行業邊界不斷被打破……近幾年，建陶行業面臨前所未有的變化與挑戰，未來的發展何去何從？而建材機械作為科達的主營業務，與建陶行業的發展息息相關，我們亟需迅速撥開迷霧，把握行業發展規律，快速反應，繼續領跑行業。

歐神諾陶瓷董事長、歸然書院院長鮑杰軍（以下簡稱“鮑公”）作為知名的陶瓷行業公知及學者型企業家，經過多年的沉淀思考，在其新書《迭代——全球視野下的中國建陶大局》中，提出了建陶行業發展的“迭代”模型，以此破解當前的發展迷局。得悉鮑公新作出爐之后，科達董事長邊程親臨歸然書院，誠摯邀請鮑公為科達管理及營銷人員授課，借力智慧力量，助力科達的高質量發展。

1月16日，在大家的熱切期盼之下，鮑公回到曾經戰斗過的地方——科達，開講《迭代?機遇》。現場座無虛席，廣東總部中高層管理人員及營銷人員近300人聆聽鮑公專題培訓，場面熱烈。

科達總裁吳木海在動員講話上表示，建陶行業經過30多年高速的發展，目前已經來到第三次迭代的發展時期。在此期間，科達見證了中國建陶行業從無到有、從快速到高速再到目前平穩過渡的發展階段，我們也將助力中國建陶從做大步入做強的偉大發展階段。鮑公作為行業公知及資深陶瓷行業從業者，經過深入的思考研究，提出了“迭代”的中國陶瓷發展模型，值得我們全體科達管理及營銷人員學習及借鑒。

在隨后的專題培訓中，鮑公首先感謝科達董事長邊程的熱情邀請，回到曾經“戰斗”過的地方為科達的管理及營銷人員授課。

鮑公表示，當下陶瓷行業變化迅捷，已經從 2C 時代發展到 2B 時代，他的新作《迭代》正是以全球視野、生態視角、全景描述來重新“定義”中國建陶行業，基于此，他提出迭代模型，解釋行業發展的規律。按照鮑公的分析，中國建陶行業經歷了行業自我迭代、消費者迭代，到目前的政策環境迭代，每一次迭代都會引發建陶行業大洗牌。在行業自我迭代階段，建陶企業通過產品快速占領市場，不斷替代石材、木材、壁紙、涂料、玻璃等材料，同時構筑起行業壁壘，這個時候整個行業處于高速發展期，只有個別研發、技改速度跟不上的企業被淘汰。到了消費者迭代過程，行業已經發展到成熟期，在這個階段，作為消費主力的85后、90后消費者直接“改寫”了行業發展的方向，建陶企業必須面對2C+2B全渠道的拓展，這時候最考驗企業的是綜合運營能力，而且行業的很多邊界紛紛被打破。在第三次迭代中，裝配式建筑對建陶行業的解構給建陶行業帶來了極大的沖擊，加上大家居的整合、整裝的興起、瓷磚被其他材料的替代危機，行業步入衰退期。不過，鮑公也指出，建陶行業的第四次迭代將借科技革命重生，渠道將徹底2B化，第三次迭代引發的需求轉移、替代危機，將倒逼瓷磚重新定義，在替代威脅中借功能陶瓷技術、新材料、大板、發泡陶瓷等邁出反替代的堅實步伐，尋找新的發展機遇。

此外，鮑公也針對科達的行業特性，對中國陶瓷裝備行業未來的發展提出了自己的思考：首先是創新，其次是從全球化到全球一體化，他認為科達與廣州森大在非洲投資設廠的模式對全球陶瓷產業鏈資源整合作出了很好的示范意義，最后是跨界，不局限于傳統的陶瓷，要積極尋找新的發展“星球”。

培訓最后，他對科達寄予了深深的期望，他認為作為中國陶瓷裝備龍頭企業的科達應該擔負起其身份“應有”的責任：用原創實現超越、用科技升級“中國制式”、用智慧構建生態、用實力征服全球。

科達董事長邊程在最后的致謝講話中表示，鮑公的思考及研究非常透徹深刻。今天的專題培訓對科達來說非常及時，解了大家不少疑惑，也印證了他自己對行業的很多判斷。科達目前也是基本按照鮑公提出的幾個發展方向穩步向前推進，以“技術引領，產品領先”來打造產品核心競爭力；除了提供純中國、純意大利制式外，還提供中國與意大利結合的新制式給海內外客戶；在陶瓷以外，不斷尋找新的應用市場，實現產品的“嫁接”；以信息化、智能化來“武裝”產品。

最后，邊董對鮑公的研究表示欽佩，鮑公以學者的眼光結合豐富的行業經驗來探尋行業的發展趨勢，非常有說服力；邊董還表達了感恩之情，感恩當年創始人盧勤及鮑公提供了平臺，讓其進入科達后得以大展拳腳，同時邊董也對“科達系”一眾企業對中國建陶行業做出的貢獻由衷地感到自豪。他也指出，創始人盧勤及鮑公為科達注入了“財散人聚，財聚人散”、“求真求實”、“創新永無止境”等科達特有的企業文化，是科達得以茁壯發展的財富，我們必須繼續堅守，以此創造科達更美好的明天！