8月28日，2017科達潔能“高潛干部發(fā)展”項目迎來第一階段培訓的收官會議。在七個小組分別進行了風格各異的團隊展示之后，公司副總裁周鵬對46名高潛干部學員發(fā)表了寄語。董事長邊程出席了隨后的主題分享會，并與現(xiàn)場的高潛干部學員進行了坦誠的心路分享，會后還與學員們進行了熱烈的互動交流。

副總裁周鵬：打破邊界，挑戰(zhàn)自我

周總作為本次高潛班的班主任，對全體學員提出了具體要求。他指出，很欣慰看到大家充滿激情、富于挑戰(zhàn)，這將是大家事業(yè)成功的基礎。通過這次高強度的培訓，將激發(fā)出大家的潛能，各位在培訓中將付出比常人更多的努力，為日后的成功奠定基礎。

他重點提到，高潛干部培訓項目接下來將通過大量的實戰(zhàn)培訓，提升大家解決問題的綜合能力。大家在培訓中，要勇于打破業(yè)務間的界限、公司間的藩籬，通過實戰(zhàn)的課題，保有激情，找到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的方法及技巧。隨著外部競爭環(huán)境的變化，以及公司戰(zhàn)略方向及內(nèi)部業(yè)務版塊的調整，各位學員需適應環(huán)境的不斷變化，不要給自己設限，不斷挑戰(zhàn)自我，放開定位局限，在學習過程中構建起自己的科學理論體系，實現(xiàn)個人的目標。

董事長邊程：樹立正確觀念，實現(xiàn)思想升華

邊董在主題分享會上面對在座的46名高潛干部學員，他指出，一個發(fā)展中的企業(yè)，最缺的并不是人員，而是人才。今年是科達成立25周年，科達正處于跨越式發(fā)展的關鍵時期，未來一些重要的崗位亟需一定數(shù)量的管理人才來領航。企業(yè)的成敗關鍵在于思想，而人是企業(yè)文化的輸出主體，作為致力于成為高素質管理人才的46名高潛干部學員，必須樹立起堅定正確的人生觀、世界觀、價值觀，堅守企業(yè)的基本原則，對問題要有正確的判斷，思路決定出路。他強調，時下社會上充斥著太多似是而非的雜音、混亂錯誤的思想，做人跟做企業(yè)都必須恪守住最基本的底線，勤思考多用心，堅守真理，堅持常識。

他對46名高潛干部學員提出了三點要求：首先，正確看待付出與回報的關系。他以自身豐富的人生經(jīng)歷、大量的事例闡述了付出與回報的辯證關系。他指出，年輕時眼光要放長遠，不要太計較得失，要有奉獻精神，將工作的辛勞與考驗當作是一種歷練磨難，在經(jīng)歷中儲備知識、提升才干。其次，正確梳理好金錢關系。年輕人要清楚認識金錢的屬性，更多思考自己值多少錢，而不是花盡心思想掙多少錢。正確處理平衡個人的欲望與追求，把握好其中合適的度，奮斗不止，使自己增值，實現(xiàn)人生的蛻變。再次，作為管理者，帶領團隊沖鋒陷陣，一定要堅持以下做人的基本原則。第一個原則就是永葆真實。邊董表示，做企業(yè)跟做人一樣，離開真實，一切都無從下手?？七_之所以能實現(xiàn)“陶機裝備國產(chǎn)化”、“做世界建材裝備行業(yè)的強者”的歷史目標，成為建材機械領域的強者，憑借的就是對客戶的真誠，開誠布公地溝通，不要有太多“心眼”、太多“城府”。第二個原則是多發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點，努力成就他人。擺正心態(tài)，不要過分強調自己的貢獻，明白吃虧并不丟臉，要愿意看到別人比你優(yōu)秀，學會欣賞別人的優(yōu)點。第三個原則是實現(xiàn)個人思想的升華。邊董提到，往大里講，管理其實就是哲學思想的升華。他以日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫為例，闡釋了一個優(yōu)秀的企業(yè)家就應該具備一種特有的精神力量，富有魄力與魅力，形成自己的經(jīng)營哲學，吸引一群志同道合、有共同夢想的人一起干一番事業(yè)。邊董認為，任何一個優(yōu)秀的企業(yè)，如華為，都是老實憨厚的企業(yè)領航人帶領一群具有“傻勁”的團隊逐步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。科達就是一直堅持這種“傻”的文化，認“死理”、不?！拜^真”，堅持把產(chǎn)品做好，為客戶創(chuàng)造價值。